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悄悄进行线下资源占位和能力布局

时间:2017-12-19 14:34

来源:未知作者:admin点击:

也就是通过旅游线路+健康产品的方式,来升客户的消费基数、消费频次和粘性。同时,丰盛榜在产品端也近乎0成本的获得了途牛和驴妈妈的流量和入口,这个相互嵌入引流、导流、拓客的模式一旦成型,对驴妈妈、途牛、丰盛榜和丰盛本身来说将是一次非常重要的产品产业系统升级。
 
  2008年成立的驴妈妈,是境内旅游、自助游的领军品牌,但基于景区门票业务和自助游的线路消费显然并不足以支撑驴妈妈更大的理想。2007年成立的途牛,最初是整合线下的旅行社资源,从旅游批发商采购设计成旅游产品,在网上卖给用户,直白点说,本质上还是一个旅游中介。
 
  从丰盛这几年的动作,可以看出这是一盘聚焦旅游健康生活的棋局,必然面临更多产品、供应链、售后服务等能力的建设和储备,甚至会引发行业间更多平台的融合。所以,笔者认为除了现有的OTA平台和丰盛自身的资源以外,其他如金融、物流、仓储、供应链、智慧零售
 
、大数据分析等都极有可能成为丰盛这个平台的合作伙伴。阿里收购高鑫零售、控股银泰百货,腾讯入股华南城,并和京东一起牵手永辉……业内的融合正在不断上演,丰盛会携驴妈妈、途牛、丰盛榜再与谁牵手,非常值得期待。
 
  而丰盛一直在做过去被互联网企业看不上的重资产的事情。在牵手驴妈妈和途牛之前,丰盛与一德集团共同投资成立五季文旅集团,整合彼此在养生、养老、度假、投资、开发等领域的资源,实施线下特色化康养基地、文旅目的地的开发及内容运营
 
。从公开披露的信息分析,丰盛选择了一条聚焦健康旅游产业的发展路径。之前一系列股权、项目、实体产业投资,其目的,一方面是要实现和保持良好的、可持续的现金流,另一方面则是通过各种投资与合作,悄悄进行线下资源占位和能力布局。
 
  其实无论是携程还是同程,或者去哪儿、途牛,传统OTA行业都是从流量红利的时代成长起来的,如今的发展已经过了前期的跑马圈地期,2016年后,获客成本较高的OTA们更是直接陷入了关于流量的焦虑。丰盛控股初步构建了集健康、旅游、商业等多场景协同的产业生态。
 
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